據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電子產(chǎn)品以平均每年20%的數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，其品類不斷分化、品牌滲透率逐漸提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。那么，電子產(chǎn)品品牌定位如何做？讓我們來(lái)具體看看。

電子產(chǎn)品品類不斷分化，如果企業(yè)所選擇的細(xì)分領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)較為混亂、尚未出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)品牌，企業(yè)要搶先占據(jù)“第一屬性”。因?yàn)橄M(fèi)者的認(rèn)知是有限的，在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)，往往只能記住排前兩名的品牌。電子產(chǎn)品品牌搶先占據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)者”心智優(yōu)勢(shì)，能夠讓消費(fèi)者更好的記憶品牌。

如果電子產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)存在領(lǐng)導(dǎo)者，但尚有未解決的問(wèn)題，企業(yè)可以聚焦單一品類，走專業(yè)化路線，與領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)劃江而治。電子產(chǎn)品品牌定位要將自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)，從而跳出激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)。

如果電子產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新品類定位，發(fā)掘新的藍(lán)海和銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。可以選擇行業(yè)內(nèi)的細(xì)分市場(chǎng)、找到領(lǐng)導(dǎo)者的軟肋，成為細(xì)分市場(chǎng)的王者。實(shí)現(xiàn)以以己之長(zhǎng)克人之短。

電子產(chǎn)品品牌定位還可以通過(guò)挑戰(zhàn)者定位、關(guān)聯(lián)定位、情感定位等，走進(jìn)消費(fèi)者心智。挑戰(zhàn)者定位可以給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼上負(fù)面標(biāo)簽，取而代之。關(guān)聯(lián)定位即將品牌與消費(fèi)者大腦中熟知的東西關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而更快進(jìn)入消費(fèi)者心智，占據(jù)消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置。情感定位要與消費(fèi)者產(chǎn)生價(jià)值共振和情感共鳴，獲得消費(fèi)者青睞。

電子產(chǎn)品品牌定位時(shí)，要合理配置資源、完善戰(zhàn)略配稱。將資源優(yōu)先配置給產(chǎn)出較大的項(xiàng)目。如果旗下有很多品牌資產(chǎn)時(shí)，要保障每個(gè)品牌都一套獨(dú)立的運(yùn)作系統(tǒng)，不會(huì)出現(xiàn)各個(gè)品牌優(yōu)勢(shì)分流、消費(fèi)者認(rèn)知模糊的情況。電子產(chǎn)品品牌定位要秉持“大而全”的思想，因?yàn)闆]有一家企業(yè)能夠完美的解決消費(fèi)者對(duì)任意電子產(chǎn)品的需求；企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)是有限的。

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