依靠衛生巾起家的恒安以細分品牌為特色，旗下主導“安樂”、“安爾樂”和“七度空間”三大衛生巾品牌，自1985年推出安樂衛生巾以來，一直是行業領先者。然而，隨著高潔絲、蘇菲等國外品牌的入侵，潔婷、ABC等國內品牌的異軍突起，恒安的領導地位受到了威脅。旗下三大衛生巾品牌出現了品牌定位不清晰或品牌老化等問題。恒安品牌戰略如何在目標消費群交叉重合的衛生巾行業里，重新定位三大品牌是恒安品牌戰略保持市場優勢的關鍵。

品牌要想在變動的環境中永葆活力，就必須隨著市場的節奏不斷創新求變。在2008年的時候，中國的小包裝紙巾市場發展到了一個新檔口，行業中也形成了心心相印、清風等一批強勢品牌。在成熟期的產業必然會走細分道路，就像口香糖細分出無糖口香糖一樣，每一個細分都是建立品牌的絕佳時機。品諾紙巾的定位就是抓住了這個時機。

糧油品牌定位戰略要明確各品牌的差異化價值和承擔的使命，實現協同作戰，打造品牌旗艦陣營。嘉里以金龍魚為首，有機地將主力品牌與專業品牌相結合，在各子品牌之間貫穿一條共通的主線，利用品種齊全的優勢，吸引不同群體的消費者。

明興清開靈中藥品牌定位的品牌競爭力之所以弱，一方面是因為受到了來自西方品牌的沖擊。特別是在年輕化的消費族群中，西藥的強效往往使得消費者將西藥大品牌作為感冒藥的首選；另一方面，則是中成藥市場上營銷“明星”的夾擊，例如999、白加黑等。而這一切問題，歸根結底都在于明興清開靈在品牌定位上的尷尬。于是明興清開靈品牌梳理清楚了定位的方向。

瀾滄古茶定位為“最值得信賴的古樹茶品牌”，提出“一杯茶 一輩子”的廣告口號。瀾滄古茶的定位不僅準確傳達出古樹普洱茶“耐久收藏”的產品特點，更是真誠表達了茶媽媽“一輩子做好一杯茶”的品牌定位理念和精神寫照，實現對廣大茶友的真心承諾，以鮮明的價值承諾建立品牌信任。

威豹箱包擁有21年生產經營歷史，市場占有率排名前列，行業口碑較好，但其因為品牌時尚元素潰乏，品牌價值缺失，在形象上淪為低端的大眾消費品制造商。于是，威豹市場定位全新規劃威豹子品牌架構體系，為迎取年輕主力消費群體的關注和信賴，以“嘗試更精彩”的價值理念為溝通橋梁。

2012年，都市麗人的快時尚一鳴驚人，憑借著林志玲的加盟以及一系列的廣告運動，吹響了國產品牌進軍一線市場的號角。浪漫春天作為國產內衣品牌的前輩，如何改變自己，發揮自己品牌的優勢，在競爭白熱化的今天找到市場缺口，浪漫春天品牌定位該如何突圍呢？

當代企業應要知道，不是固守與復刻既已的模式，品牌就能良好存活，特別是與時尚為伍的品牌。紅谷皮具品牌是以一種質樸、自然的產品風格進入市場，散發著濃厚的民族特色。日益擴張的紅谷，在市場和時代的雙重驅逐下，品牌價值日漸模糊。于是紅谷皮具品牌定位重新定位，重新梳理了品牌價值，使得品牌形象變得現代、時尚。