貝殼脫胎于鏈家，從鏈家到貝殼，鏈家創(chuàng)始人左暉認(rèn)為，“貝殼做的事情，就是以店長和經(jīng)紀(jì)人為中心在重筑整個行業(yè)生態(tài)，這個改變會是非常大的。”那么，從鏈家轉(zhuǎn)型而來的貝殼，到底做了哪些重要的改變？鏈家貝殼的品牌策劃與定位是什么？將面臨哪些新的品牌戰(zhàn)略定位方面的風(fēng)險和挑戰(zhàn)？

品牌與企業(yè)度息息相關(guān)，作為一個企業(yè)或者產(chǎn)品的指代符號，能夠為企業(yè)帶來利潤的提升。在同質(zhì)化嚴(yán)重的時代下，而品牌定位也尤其重要，具有差異化的品牌定位更能吸引消費者青睞。那當(dāng)下有哪些品牌定位策略的有效方法可以真正實施呢？下面舉例分析幾種有效的品牌定位策略。

隨著新一代的消費者崛起，講究品位且突出個性化的風(fēng)尚已融入到服裝當(dāng)中。眾多服裝品牌為年輕消費者演繹都市、文藝，呈現(xiàn)出前所未有的多樣化主題。范可兒就是其中的參與者，而其是如何為消費者演繹特有的品牌凡呢？下面來分析看看范可兒品牌定位。

隨著休閑食品全球化的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，不同的休閑食品市場競爭愈發(fā)激烈，想要在市場中突圍就要做好品牌定位。友有企業(yè)作為一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主的休閑食品，如何逐步拓展走向全國？接下來，我們從有友企業(yè)的品牌定位進行分析。

在珠寶市場同質(zhì)化的環(huán)境下，各大奢侈品牌都鉚足了勁借勢戰(zhàn)略營銷。卡地亞作為中國市場奢侈品牌之一，如今不僅僅滿足于品牌陷入為主的優(yōu)勢，還迅速鋪設(shè)店面與走年輕化的品牌定位，以此無縫銜接年輕一代對珠寶等產(chǎn)品的需求。卡地亞的品牌戰(zhàn)略具體如何做？下面簡單闡述一下。

近些年來，在消費升級、電商和新零售蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，冷鏈物流逐漸“熱”起來了，也成為商家必爭之地。夏輝作為物流巨頭之一，也在這條物流鏈的賽道中憑借雙品牌戰(zhàn)略定位取得佳績。接下來，我們分析看看夏輝雙品牌戰(zhàn)略是如何做成的。

雙品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在某項產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品，同時給各個產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性形象。雙品牌戰(zhàn)略的企業(yè)并不鮮見，比方說手機行業(yè)就有華為和榮耀，小米和紅米；白酒行業(yè)有茅臺和茅臺王子酒；定制家居行業(yè)有歐派和索菲亞、法蘭菲和IK定制等等。

吉利多元化品牌戰(zhàn)略有效把握了成本的輸出以及進行不同消費群體的差異化品牌服務(wù)手段，并取得了一定的成效。但綜合吉利多元化品牌戰(zhàn)略目前的品牌形象塑造和戰(zhàn)略定位來看，其品牌建設(shè)仍是存在著不足之處。為此，本文就吉利多品牌戰(zhàn)略發(fā)展為題對策為主題做一番研討。