在產品方面，立邦漆品牌戰略始終是堅持以功能為主要訴求，以產品功能引導消費觀念。同時在全球建立了多家以涂料技術為基礎的色彩設計中心。所以我們能看到在目前以色彩為主打的產品中，立邦的聲音是最響亮的，而且所找的全是角度和推廣角度也是最充分的。

從長遠發展角度而言，星輝玩具的品牌戰略要不斷拓展產業，打造成為多元一體平臺。不斷在渠道平臺上完善授權產品線，與此同時也是整合銷售、體驗、文化、教育、親子、娛樂于一體。沿著打造“娛樂生態”的核心品牌戰略，星輝玩具的品牌戰略將持續優化產業結構。隨著一系列運作的推薦，星輝娛樂版圖疆域愈發廣闊！

對招商銀行品牌戰略研究，招商銀行即便是在金融危機影響深重的2009年，客戶數和管理總資產仍取得了39%的增長。之后，又以千鷹展翼品牌戰略，贏得了大批優質創新型企業客戶，大幅度提升凈利潤增長。金融危機背景下，招商銀行整合點金金融平臺，以零售化模式創新對公產品營銷，對客戶需求從產品導向轉型為解決方案導向。

2005年，貴州省推出中國首個省級區域文化品牌——“多彩貴州”。2010年，通過對貴州文化旅游品牌定位的資源梳理，提出“神奇原生態”的品牌核心價值和“泛原生態”的產業方向， 實現了文化、品牌、產業的三位一體品牌戰略，為品牌長遠縱深發展打下了堅實的基礎。

基于“人形”價值點和“智慧”價值點的觀察，阿凡達機器人品牌戰略提出“智慧+人形”的核心策略，阿凡達將品牌定位為“功能全面的人形智慧陪伴機器人”，并向市場上新生代父母傳遞這樣一種教育理念：i寶在陪伴孩子的同時，更能幫助孩子養成創造性思維，并為孩子建立國際化視野。

在產品同質化嚴重，技術尚無突破的今天，艾科電子產品的品牌定位并不鮮明，產品也沒有清晰的優勢定位，也缺少一個核心價值。經歷了15年風風雨雨的艾科，也開始進入品牌戰略轉型期，明確品牌定位，找出核心優勢，逐步改變商業模式，建立品牌競爭力。

羅曼技術功底十分強硬，絲毫不輸給國際頭部電動牙刷品牌，仍面臨同品類如拜爾、usmile及跨品類對手如網易嚴選、小米的威脅。代工起步的羅曼，掌握核心技術后，準備向自主品牌發展。2017年10月，羅曼品牌定位開始規劃發展戰略，建立清晰明確的差異化定位，實現從第三品牌梯隊向第一品牌梯隊的飛躍。

在品牌戰略基礎上，燕塘牛奶品牌戰略以“真的愛，來自身邊最親近的人”為主題，舉辦了系列廣告宣傳活動。燕塘的銷售報告顯示，經過2009年的廣告品牌戰略運動，燕塘的訂奶用戶的數量提高50%，常溫奶的銷售提升40%，KA渠道的銷售占比提高50%，銷售增長大大超出預期，實現了前所未有的突破。