雙品牌戰略是指企業在某項產品上設定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業若干產品，同時給各個產品設定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產品的個性形象。雙品牌戰略的企業并不鮮見，比方說手機行業就有華為和榮耀，小米和紅米；白酒行業有茅臺和茅臺王子酒；定制家居行業有歐派和索菲亞、法蘭菲和IK定制等等。

吉利多元化品牌戰略有效把握了成本的輸出以及進行不同消費群體的差異化品牌服務手段，并取得了一定的成效。但綜合吉利多元化品牌戰略目前的品牌形象塑造和戰略定位來看，其品牌建設仍是存在著不足之處。為此，本文就吉利多品牌戰略發展為題對策為主題做一番研討。

早些年在網上購買奢侈品是一件很不靠譜的事情，因為大多數奢侈品消費者更注重的是線下體驗，同時也因為很少有品牌的戰略定位是發力電商渠道的。而如今互聯網帶動的市場發展下，身處奢侈品領域頭部的歷峰集團的品牌戰略為消費者帶來了全新體驗。下面淺析歷峰集團的品牌戰略規劃實戰。

隨著國內經濟蓬勃發展，咖啡飲品行業漸漸盛行。星巴克作為一家風靡全球的咖啡館，其如何獨占鰲頭的？以下通過淺析星巴克的品牌戰略進行研究，看看我們其實施品牌戰略或品牌定位規劃中有哪些可學習與借鑒之處。星巴克始于1971年美國連鎖咖啡公司，靠咖啡豆起家，是全球知名的咖啡連鎖店，跨國大型連鎖特種咖啡零售商。

在中國銷售市場，百威成為了最重要的啤酒生產商之一。百威啤酒出來首屈一指的高品質外，更是在中國啟動高速擴張戰略。作為外資品牌的百威啤酒如何有效地在中國市場上制定成功的品牌戰略？接下來，我們了解一下百威啤酒品牌戰略的卓越之處。

隨著經濟水平的提升，國內酒市場競爭日趨激烈。張裕作為高端酒類行業的產品之一，其采取了哪些品牌戰略搶占市場份額？不管其采取何種戰略措施，我們都清楚任何事物都有兩面性，而品牌戰略也會是一把雙刃劍。既存在劣勢，又存在優勢。那么，張裕品牌戰略的優缺點是什么？

21世紀是知識經濟時代，也是品牌戰略定位的時代，其蘊涵著產品的實際功能和科學技術的品牌競爭。品牌已成為企業掌握的最有效的競爭手段，擁有市場的惟一辦法就是擁有占有統治地位的品牌。要想高效創建強勢大品牌，企業該如何科學規劃并逐步實施品牌戰略？

作為第一批進入中國市場的奢侈品品牌之一，卡地亞的品牌戰略不僅僅滿足于品牌先入為主的優勢，還迅速鋪設店面。縱觀數百年來的珠寶發展史，一直以來都以精致與奢華對美學生活做著精確的詮釋。如今不管是高級珠寶還是當代珠寶系列，卡地亞精品都本著出色的制作工藝、專業技術和品牌戰略定位來傳達出品牌的價值。